Abogado · ICAB nº 30516
Luis Jiménez-Asenjo
Abogado en derecho mercantil, societario y concursal en Barcelona, fundador de Conflicto de Socios. Ha sido profesor en la Universidad de Barcelona y en otros centros.
Luis Jiménez-Asenjo es abogado en derecho societario en Barcelona, colegiado nº 30516 del Il·lustre Col·legi de l'Advocacia de Barcelona (ICAB) y fundador de Conflicto de Socios. Su práctica se centra en los conflictos entre socios: defensa del socio minoritario, impugnación de acuerdos sociales, acción de responsabilidad contra administradores, bloqueo de dividendos y salida de socios.
Más de 20 años
de ejercicio de la abogacía
Más de 10 años
dedicado a los conflictos entre socios
Ha sido profesor
en la Universidad de Barcelona y en otros centros
ICAB nº 30516
Il·lustre Col·legi de l'Advocacia de Barcelona
Sobre mí
Conozco el conflicto desde dentro
Soy abogado desde hace más de veinte años y me he dedicado siempre a los pleitos. Al principio, en los sectores asegurador y bancario. Los últimos diez años, especialmente a los conflictos entre socios y al derecho concursal. He sido abogado, administrador concursal, secretario de varias empresas y profesor en la universidad y en otros centros de formación.
He vivido los conflictos de socios como abogado y también personalmente. En mi anterior despacho viví de cerca dos, el primero en mis primeros años, entre socios que eran familia, y el segundo en los últimos, desde mi condición de socio minoritario y por tanto afectado directo. Conozco no solo la parte jurídica y económica de estos conflictos, sino también la personal y emocional, el desgaste que suponen, los detalles que pueden hacer avanzar una negociación y los que la frustran del todo.
Sé qué es el síndrome acaparador del socio mayoritario y lo débil que es la posición del minoritario. Cuándo vale la pena impugnar un acuerdo y cuándo no. Cuándo es mejor salir corriendo que pelear por dinero, y cuándo es mejor quedarse y resistir.
Además de abogado, tengo un gran interés por la tecnología que nos ayuda en el trabajo, desde la gestión de la documentación y los programas de gestión de despachos hasta la inteligencia artificial y las herramientas propias de gestión del conocimiento. Todo ello permite dar un servicio mejor y de más calidad.
Trayectoria
Más de veinte años en los tribunales
Desde 2011
Socio del área mercantil, societaria y concursal
Abogado asociado y, desde 2016, socio responsable del área de derecho mercantil, societario y concursal de un bufete de Barcelona. Dirección de conflictos societarios, impugnaciones, responsabilidad de administradores y concursos, administración concursal y asesoramiento a consejos de administración.
2007 – 2011
Mazars Abogados
Responsable del área procesal de la oficina de Barcelona, al frente de un equipo de cuatro abogados. Litigación civil y asesoramiento mercantil.
2006 – 2007
Bufete B. Buigas
Derecho societario, compraventas y fusiones de empresas y due diligence jurídicas.
2004 – 2006
Marsh
Abogado y bróker de seguros de daños, responsabilidad civil, líneas financieras y responsabilidad de administradores y directivos (D&O).
1996 – 2004
Despacho de abogados y consultoría
Reclamaciones civiles, asesoramiento contractual y derecho de seguros.
Docencia
- Ha sido profesor de Derecho Mercantil y de Derecho de Seguros en la Universidad de Barcelona
- Ha sido profesor en el Centro de Estudios Financieros y el Instituto de Estudios Financieros
- Ponente en foros jurídicos y colegios profesionales
- Miembro de SEAIDA, la sección española de la Asociación Internacional de Derecho de Seguros
Formación
- Licenciatura en Derecho · Universidad de Barcelona
- Posgrado en Derecho Concursal · Universitat Pompeu Fabra
- Posgrado en Dirección Financiera · Universitat Pompeu Fabra
- Contabilidad avanzada y análisis financiero · Centro de Estudios Financieros
Idiomas
Castellano y catalán, lenguas maternas. Inglés, nivel avanzado.
Casos
Tres casos que ha llevado
Junta de socios · cese del administrador
El minoritario que tomó el control de la junta
Tres inversores con un 33% cada uno y un gestor con el 1%. Dos de ellos convocaron junta para cesar a nuestro cliente como administrador y todo apuntaba a que lo conseguirían. Al revisar las escrituras apareció un detalle, uno de los socios había comprado su 33% a su hermano sin respetar el derecho de adquisición preferente de los demás socios, que no se aplica entre padres e hijos o cónyuges pero sí entre hermanos. Como presidente de la junta, nuestro cliente no admitió ese voto, el cese no salió adelante y el conflicto terminó en acuerdo.
Retribución de administradores · salida del socio
El socio del 4% que dio un golpe en la mesa
Nuestro cliente tenía el 4% de una sociedad limitada que no repartía dividendos, y no había acuerdo sobre el precio de su salida. Los mayoritarios pasaron a ser dos administradores retribuidos y firmaron contratos de servicios con fijo y variable, para quedarse el beneficio por esa vía y repartir solo el 25% de un resultado mínimo que impedía la separación. Impugnamos esos acuerdos y el juzgado nos dio la razón, las retribuciones no eran conformes a la ley y debían devolverse a la sociedad. Con ese impacto fiscal encima, los mayoritarios compraron el 4% a un valor acorde con la realidad.
Sociedad familiar · salida negociada
Una sociedad familiar con final feliz
Una sociedad patrimonial con tres ramas de la misma familia. Una de ellas quería salir con su lote de inmuebles, pero nadie quería asumir el impacto fiscal de una reducción de capital con entrega de inmuebles, y la negociación llevaba tiempo bloqueada. Pedimos un informe a un fiscalista independiente que explicó a todas las partes el coste real de la operación. Tras muchas sesiones de trabajo con el abogado contrario se alcanzó un acuerdo de salida y, algo poco habitual en estos conflictos, las ramas enfrentadas retomaron el contacto personal.
Perfiles y publicaciones
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Además de sus artículos en este portal, ha publicado en revistas jurídicas y colabora en medios especializados.
Artículos en revistas jurídicas
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